一年春作首,萬事行為先。2月17日(農(nóng)歷正月初八)上午通運集團(tuán)圍繞2024年指導(dǎo)方針“強(qiáng)基礎(chǔ) 拼市場 促發(fā)展”組織召開了副科級以上管理干部收心會,會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理李海龍主持,各單位副科級及以上管理干部30余人參加了本次會議。
今天的會既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會,也是打氣鼓勁、開始全年工作的啟動會。一方面給大家提個醒。盡快從春節(jié)假期歡樂的氛圍中走出去,迅速回到工作模式上來,提振好精、氣、神!另一方面給大家鼓鼓勁。鼓勵大家以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng),積極投身到新一年工作中來,為實現(xiàn)“開門紅”,圓滿完成全年目標(biāo)開好頭、起好步!借此機(jī)會,李總對全體管理部提出幾點要求:一是重振旗鼓收好心。新的一年,工作任務(wù)非常繁重,面對新的征程,不容我們有絲毫懈怠、半點放松。一代人有一代人的使命,一個時代有一個時代的印記,一個年輪有一個年輪的重任。我們務(wù)必克服“不到十五年不完,年未過完懶干事”的老習(xí)慣,心思要迅速集中,狀態(tài)要迅速調(diào)整,重振旗鼓,整裝待發(fā),狀態(tài)要迅速恢復(fù),在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來,以只爭朝夕的緊迫感、使命感、責(zé)任感,奮戰(zhàn)2024,形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。二是一以貫之抓落實。各管理干部立足自身工作崗位,認(rèn)真履職盡責(zé),要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路,創(chuàng)造性地解決工作中遇到的各種問題,邁出公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“弓箭步”。只有一個原則,只要是有利于公司發(fā)展的、有益于大多數(shù)同志利益的事情,不管遇到什么困難和問題,都要一張藍(lán)圖繪到底,堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓,持之以恒、一抓到底,不達(dá)目標(biāo),決不罷手。三是理清思路創(chuàng)佳績。俗話說:“一年之計在于春,一日之計在于晨?!贝禾旒仁侨f物萌發(fā)的季節(jié),也是播種希望的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間,2月份馬上就要結(jié)束了。時光易逝,歲月不居,全體管理干部一定要不負(fù)大好春光,迅速把各項工作抓起來。在工作關(guān)鍵節(jié)點上,全體管理干部要拿出“拼命三郎”的精神,拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭,圍繞全年各項指標(biāo),全力以赴,竭盡所能,確保把目標(biāo)任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實,盡力地跑和拼命地跑,結(jié)果一定不一樣,力爭為2024年各項工作起好步、開好局!
黨總支書記、董事長李天良強(qiáng)調(diào):一收心攏神,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。新的一年,我們肩上的單子都很重。我們必須團(tuán)結(jié)一致,將思想統(tǒng)一認(rèn)識,嚴(yán)格按照公司工作部署,扎實、做細(xì)每一項工作。隨著市場競爭越來越激烈,我們要面對來自多方面的壓力。在度過了舒適春節(jié)長假,全體管理干部要盡快轉(zhuǎn)變角色,投入工作中去。二總結(jié)過去,汲取經(jīng)驗研判現(xiàn)在?;厥?/span>2023年,在大家的共同努力下,我們辦成了一件件大事,打贏了一場場硬仗,各項工作正在呈現(xiàn)出一派順勢而為、乘勢而上、聚勢而強(qiáng)的繁榮景象。展望2024年,我們有更多的期待與夢想。各管理干部要盡快收回心思、找回狀態(tài),全身心投入工作,開啟新的一年新的征程。三統(tǒng)籌謀劃,切實發(fā)揮部門職能作用?;疖嚺艿目烊寇囶^帶。各單位一把手要狠逼自己一把,才能知道自己到底有多優(yōu)秀。我們管理干部要以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時限倒逼進(jìn)度、以信息化倒逼管理流程規(guī)范化,充分發(fā)揮部門職能,要抓主抓重,分級管理,授權(quán)經(jīng)營,減少管理內(nèi)容,降低管理成本,提高工作效率。四以業(yè)績論英雄,爭取實現(xiàn)各項既定目標(biāo)。2024年,我們的目標(biāo)任務(wù)比較繁重,但是眾人拾柴火焰高,齊心協(xié)力開大船。全體管理干部要統(tǒng)一思想,要擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實,把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,讓藍(lán)圖成為現(xiàn)實。我們要以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭,實干苦干加巧干,努力實現(xiàn)全年各項既定目標(biāo)!希望全體管理干部新年要有新的氣象,新年要做出新的成績!