為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)干部積極擔(dān)當(dāng)作為。1月31日上午，通運(yùn)集團(tuán)組織召開(kāi)2023年度中層干部述職會(huì)，全面總結(jié)2023年度履職成果，曬出成績(jī)，亮出不足，剖析原因，明確思路，助推2024年工作謀好局、開(kāi)好篇。會(huì)議由公司總經(jīng)理李海龍主持，全體副部級(jí)以上干部、2022年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者及各單位職工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位管理干部通過(guò)PPT現(xiàn)場(chǎng)述職的方式，向領(lǐng)導(dǎo)班子作2023年度工作總結(jié)，回顧一年來(lái)的主要工作，從主要工作業(yè)績(jī)，工作中存在的問(wèn)題，存在的問(wèn)題提出的改進(jìn)措施，2024年工作計(jì)劃等四個(gè)方面對(duì)2023年度各項(xiàng)工作作全面總結(jié)。與會(huì)人員客觀(guān)、公平、公正的對(duì)干部述職情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。李總與6家經(jīng)營(yíng)單元簽訂了2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

李總結(jié)合干部述職情況做了點(diǎn)評(píng)：一是全體干部要在提升履職能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)上久久為功，立足本職崗位，努力增長(zhǎng)才干，創(chuàng)新工作舉措，同時(shí)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果，不斷推動(dòng)完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系。二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，練就過(guò)硬鐵肩膀，要勇挑工作重?fù)?dān)，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)要求，耕好所負(fù)責(zé)領(lǐng)域“責(zé)任田”，壓實(shí)工作責(zé)任，確保剛性執(zhí)行。三是要充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，注重結(jié)果導(dǎo)向，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量，為員工培養(yǎng)選拔提供客觀(guān)依據(jù)，不斷提升部門(mén)內(nèi)生動(dòng)力。2024年是公司持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、踐行高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，全體干部要在企業(yè)發(fā)展中起到中流砥柱作用，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)李天良做了總結(jié)講話(huà)，他指出：1、干部年度述職考評(píng)是對(duì)管理干部綜合能力的檢驗(yàn)，通過(guò)干部年度述職進(jìn)一步推動(dòng)各單位之間相互交流、找準(zhǔn)差距，更好總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、謀劃工作思路，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。2、新的一年，新的挑戰(zhàn)，全體管理干部要認(rèn)真思考謀劃，明確目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，鉚足干勁，敢于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展譜寫(xiě)新篇章。3、要始終秉持強(qiáng)基礎(chǔ)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為、講奉獻(xiàn)、有實(shí)效的工作作風(fēng)，激發(fā)干部創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和氛圍，為通運(yùn)2024年發(fā)展開(kāi)好局、謀好篇！