10月9日,通運集團召開今年三季度運營分析會。會議由集團總經(jīng)理李海龍主持，黨總支書記、董事長李天良出席。集團各單位管理干部、核心業(yè)務(wù)骨參加本次會議。

會上，各單位對照全年目標任務(wù)，匯報了主要經(jīng)營指標、重點工作完成情況，并分析了工作中的短板，提出了改進措施。對四季度重點工作計劃和完成措施及發(fā)揮自身優(yōu)勢奮力全年目標進行了詳細匯報。

李總在會上提出要求。一是要緊盯考核指標。圍繞全年任務(wù)指標倒排工序，爭分奪秒把每項工作抓具體、抓到位、抓成效。二是要緊盯重點工作。對標對表年度經(jīng)營目標書和集團獨立經(jīng)營確定的考核目標，對具體目標、完成進度等進行全面梳理、系統(tǒng)總結(jié)、查漏補缺，進一步壓實責(zé)任，針對存在的問題快速找準解決措施。三是后勤部門要跟進督導(dǎo)檢查。加大重點任務(wù)推進的督導(dǎo)檢查力度，強化經(jīng)濟運行調(diào)度，抓住沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期和黃金期，做到各項指標任務(wù)落地落實、見底見效。四是要繼續(xù)強化市場開拓，把搶抓訂單、開拓市場作為當前工作的重中之重，在相關(guān)領(lǐng)域確保實現(xiàn)“零”的突破。五是要壓茬推進工作落實，落實落細一把手責(zé)任，全面預(yù)判行業(yè)發(fā)展形勢，對2023年度指標及重點任務(wù)完成情況開展全面總結(jié)，提早謀劃好年度收盤工作的指標及重點任務(wù)。

李書記在會上強調(diào)：1、各單位要加強生產(chǎn)經(jīng)營謀劃，有效發(fā)揮各決策主體的作用，厘清職責(zé)，形成更大合力。并要俯下身子找短板，沉下心思解難題，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項痛點問題要有的放矢，逐項解決。2、各單位要加強戰(zhàn)略性思考，提出前瞻性目標，在謀發(fā)展、保安全、重溝通、強決策、準定位等方面主動作為，提高執(zhí)行力，多找短板、多悟不足，認真抓細節(jié)、及時除隱患、堅持治未病。3、四季度是奮力沖刺、收官收口的關(guān)鍵時期，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。各單位要對照年度目標以及年度重點工作任務(wù)，緊盯目標、盤點進度、制定措施、強化落實，決戰(zhàn)四季度，奮力完成年度各項目標任務(wù)。